ในยุคที่ข้อมูลแพร่หลาย องค์กรต่างๆ ในอุตสาหกรรมต่างเริ่มใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและใช้ประโยชน์จากข้อมูลปริมาณมหาศาลที่รวบรวมทุกวัน มีการใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่การบริการลูกค้าไปจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม มีโดเมนหนึ่งที่ยังใช้การวิเคราะห์ข้อมูลได้ไม่เต็มศักยภาพ นั่นคือแผนก HR
องค์กรต่างๆ ทั่วโลกพลาดการบูรณาการเครื่องมือวิเคราะห์
ข้อมูลเข้ากับกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคล เป็นผลให้หลายบริษัทกำลังดำเนินตามโปรแกรมการจัดการความสามารถพิเศษ รายงานล่าสุดของ Linkedin ระบุว่าในขณะที่ 71% ของบริษัทให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์บุคคลเป็นลำดับความสำคัญสูง แต่มีเพียง 9% เท่านั้นที่เชื่อว่าพวกเขามีความเข้าใจในบริบทที่ดี ดังนั้นจึงไม่แปลกใจเลยที่ช่องว่างในคุณภาพของการทบทวนผลงาน การยกย่องพนักงาน ฯลฯ เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทต่างๆ
อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันระบบนิเวศทางธุรกิจกำลังมีการเปลี่ยนแปลง สตาร์ทอัพในภาคส่วนต่างๆ ต่างตระหนักดีว่าแม้ข้อมูลจะอยู่ทุกที่ แต่พวกเขาจำเป็นต้องได้ข้อสรุปจากข้อมูลดังกล่าวและดำเนินการตามนั้นเพื่อเร่งการเติบโตในอนาคต พวกเขามองเห็นในแง่ของการสร้างประโยชน์ให้กับองค์กรโดยการเสริมสร้างแนวทางปฏิบัติด้านบุคลากรของพวกเขา มาดูวิธีที่การวิเคราะห์บุคคลสามารถช่วยองค์กรในเส้นทางสู่ความสำเร็จ:
การปรับปรุงรายงานการทบทวนและการยอมรับของพนักงาน
การวิเคราะห์บุคคลนำมาซึ่งความท้าทายในการจัดการกับสองสิ่งที่แตกต่างกันมาก: ข้อมูลซึ่งเป็นจุดของเวลาและผู้คนที่มีไดนามิกมาก ดังนั้น ข้อมูล หากได้รับและศึกษาก่อนการประเมินอาจไม่สร้างภาพที่ถูกต้อง
อย่างไรก็ตาม ความก้าวหน้าในการวิเคราะห์ข้อมูลและการพัฒนาระบบการจัดการความสามารถช่วยให้องค์กรได้รับมุมมองแบบองค์รวมและเป็นกลางมากขึ้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงาน การเพิ่มจุดข้อมูลเพิ่มเติมและผู้ร่วมให้ข้อมูลในรายงานประสิทธิภาพช่วยให้พวกเขาตรวจสอบได้อย่างสมดุล นอกเหนือจากมุมมอง 360 องศาแล้ว ระบบดังกล่าวยังช่วยให้สามารถติดตามงานแบบเรียลไทม์และให้ข้อเสนอแนะได้ทันที
สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานได้รับการยอมรับมากขึ้นสำหรับงานของพวกเขา ซึ่งบางครั้งไม่เคยมีใครสังเกตเห็นเนื่องจากระบบการตรวจสอบประสิทธิภาพที่แยกส่วน ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ผู้บริหารสามารถกำหนดตำแหน่งพนักงาน การเลื่อนตำแหน่ง และการประเมินที่เหมาะสมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การปรับปรุงการตัดสินใจขององค์กร
การเรียนรู้ของเครื่องช่วยให้บริษัทได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้ง
ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความถนัดของพนักงานที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงสามารถสร้างโปรไฟล์พฤติกรรมของพนักงานแต่ละคนและคาดการณ์รูปแบบและแรงผลักดันหลักโดยประมาณได้ นอกจากนี้ยังสามารถใช้การวิเคราะห์กับสถานการณ์ต่างๆ ที่บริษัทต้องเผชิญ
ด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารสามารถคาดการณ์ถึงการเบี่ยงเบนที่สำคัญได้ มันสามารถเน้นจุดคอขวดอย่างมีกลยุทธ์ ความขัดแย้งในระยะซ่อนเร้น และหยุดมันไม่ให้เติบโตเป็นปัญหาใหญ่ของบริษัท
ในระยะยาว การติดตามผลการดำเนินงานของบริษัทในอดีตเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงหรือความทุกข์ยากใดๆ จะช่วยให้ผู้บริหารมีความสามารถในการตัดสินใจได้ดีขึ้นในอนาคต
จับตามองนักแสดงที่เป็นดารา: การฝึกอบรมและรักษาพวกเขาไว้
พนักงานทุกคนนำชุดทักษะที่เป็นเอกลักษณ์มาสู่องค์กรและเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร นอกจากนี้ยังมีผู้ที่ได้รับการคัดเลือกเพียงไม่กี่คนที่ให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างสม่ำเสมอ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการระบุพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวขององค์กร
ด้วยการอนุมานตามข้อมูลที่ดีขึ้น ฝ่ายบริหารจึงรู้คุณค่าของนักแสดงระดับดาวดังกล่าว ดังนั้นอดีตสามารถกำหนดเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนสำหรับพวกเขาเพื่อรักษาพวกเขาไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การซิงโครไนซ์แพลตฟอร์มผู้คน
การวิเคราะห์ข้อมูลสามารถอำนวยความสะดวกให้บริษัทต่างๆ ในการบูรณาการหลายแพลตฟอร์ม ซึ่งคนและส่วนประกอบขององค์กรทำงาน การดำเนินการนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลที่จัดเก็บไว้ในโดเมนต่างๆ จะไม่ถูกเก็บเป็นความลับ และมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกันได้อย่างราบรื่นบนแดชบอร์ดทั่วไป ด้วยเหตุนี้จึงสร้างแพลตฟอร์มเดียวซึ่งนำเสนอมุมมองร่วมกันทั้งหมดขององค์กร สิ่งนี้สามารถจัดข้อมูล HR และความคิดริเริ่มให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวขององค์กร
Credit : แนะนำ ufa666win
