คุณมี ‘ปริศนากระแสเงินสด’ หรือไม่? ถ้าใช่ ให้เตือนตัวเองว่าเงินสดคือราชา (และราชินี)

การเรียกเก็บเงินที่ตรงเวลา การบูตเครื่อง และการต่อต้านการกระตุ้นให้ใช้จ่ายอย่างฟุ่มเฟือยล้วนเป็นกุญแจสู่ความอยู่รอดของธุรกิจของคุณเมื่อเปิดตัวในปี 2549 แบรนด์แฟชั่น Nasty Galเป็นที่อิจฉาของเหล่าสตาร์ทอัพทุกหนทุกแห่ง เติบโตอย่างรวดเร็วจากร้านค้าบน eBay สู่ธุรกิจมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ แต่ความตื่นเต้นนั้นอยู่ได้ไม่นาน เนื่องจากแบรนด์มุ่งเน้นไปที่การตลาดและการโฆษณามากกว่าที่จะ

จัดการกับปัญหาทางธุรกิจ กระแสเงินสดจึงประสบปัญหา 

กำไรเหือดแห้ง และบริษัทก็มอดดับลง ยื่นฟ้องล้มละลายในปลายปี 2559

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเข้าถึงเครื่องหมาย 5 ปีโดยไม่ต้องระเบิด

น่าเสียดายที่เรื่องนี้เป็นเรื่องธรรมดาเกินไปสำหรับสตาร์ทอัพ เป็นเรื่องง่ายที่จะหมกมุ่นอยู่กับความคิดที่ยิ่งใหญ่และลืมเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ใช้งานได้จริง ปรับปรุงองค์ประกอบของธุรกิจของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้คุณสร้างรายได้

มีสององค์ประกอบในการสร้างนวัตกรรมที่ใช้งานได้จริง: การคิดหาแนวคิดที่ถูกต้องและเปลี่ยนให้เป็นผลกำไร ทั้งสองอย่างมีความท้าทาย แต่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำให้บริษัทของคุณอยู่รอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของการเติบโต

ค้นหาจุดที่น่าสนใจของแนวคิดธุรกิจของคุณ

แนวคิดที่ถูกต้องคือแนวคิดที่อยู่บนจุดบรรจบของการดึงดูดใจลูกค้า ความเป็นไปได้ และความสามารถในการทำกำไร การค้นหาจุดที่น่าสนใจนั้นพูดง่ายกว่าทำ

วิธีหนึ่งในการเริ่มสร้างไอเดียในทีมของคุณคือการถามว่า ” เราจะ . . . . ได้อย่างไร ” ซึ่งแตกต่างจากการเริ่มเซสชันระดมสมองโดยถามว่า “เราจะ . . . . ได้ไหม”

“เราได้ไหม” หมายความว่าความคิดนั้นอาจเป็นไปไม่ได้ แต่ด้วยการเริ่มต้นด้วย “อย่างไร” คุณจะให้สมาชิกในทีมของคุณมั่นใจว่ามีทางออกอยู่ – พวกเขาแค่ต้องค้นหามัน

การใช้แนวทาง Double Diamond (ค้นพบ กำหนด พัฒนา และส่งมอบ) ทดลองบ่อยๆ และแม้กระทั่งเข้าร่วมศูนย์บ่มเพาะสตาร์ทอัพเพื่อรับมุมมองภายนอกเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการลองสิ่งใหม่ๆ และหวังว่าจะพบแนวคิดดีๆ ต่อไป เมื่อคุณมีความคิดนั้นแล้ว ก็ถึงเวลาให้เงินสนับสนุน

จำไว้ว่าเงินสดคือราชา (และราชินี)

จากการศึกษาของ Association of Chartered Certified 

Accountants พบว่า82 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่ล้มเหลวระบุว่าจุดจบของพวกเขามาจากการขาดความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับกระแสเงินสด

การรักษากระแสเงินสดเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่สตาร์ทอัพจะต้องเผชิญ คุณต้องให้ความสำคัญกับการเรียกเก็บเงินตามเวลาที่กำหนด เช่นเดียวกับบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้ วิธีนี้จะป้องกันไม่ให้คุณจมอยู่กับความคิดจนลืมติดตามเงินสดเข้า/ออกของบริษัท

หากคุณคิดว่าเงินกู้จะช่วยแก้ปัญหาได้ ให้พิจารณาว่าการขอสินเชื่ออาจเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทของคุณใช้เงินสดจนหมดในอดีต นอกจากนี้ จากรายงานของ Small Business American Dream Gap Report ของ Nav พบว่า45 เปอร์เซ็นต์ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่รู้ด้วยซ้ำว่าตนเองมีคะแนนเครดิตทางธุรกิจ (ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของบริษัทในการขอสินเชื่อ)

คุณอาจเลือกที่จะให้ทุนแก่บริษัทของคุณด้วยเงินสดของคุณเอง ซึ่งเป็นกรณีใน ช่วงแรกๆ กับบริษัทที่ฉันเริ่มก่อตั้งMitchell Communications Group แต่ปฏิบัติต่อเงินเหล่านั้นเหมือนกับที่คุณทำกับเงินกู้ที่ต้องชำระคืนตามกำหนดเวลาปกติ

เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังจัดการกระแสเงินสดของบริษัทในลักษณะที่สนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมที่ใช้งานได้จริง ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรพิจารณา:

1. Bootstrap ไปสู่จุดสูงสุด

ใช่ คุณเคยได้ยินคำแนะนำครั้งแล้วครั้งเล่าว่าคุณต้องประหยัดและไม่ใช้เงินสดสุรุ่ยสุร่ายเหมือนไม่มีวันพรุ่งนี้ อย่างไรก็ตาม จากการวิจัยของ Fractl เกี่ยวกับความล้มเหลวในการเริ่มต้นธุรกิจ40 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่ได้รับทุนยังคงล้มเหลวเพราะเงินหมด

ที่เกี่ยวข้อง: 4 ขั้นตอนในการปรับขนาดการเริ่มต้นของคุณไปสู่ระดับถัดไป

คุณสามารถเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงและรักษาความสามารถในการทำกำไรได้เร็วขึ้นโดยการจัดการทางการเงินของคุณอย่างชาญฉลาด รักษาความแข็งแกร่งทั้งต้นทุนคงที่และผันแปรของคุณ และประหยัดทุก ๆ ดอลลาร์ที่คุณสามารถขูดรวมกันได้ เก็บกองทุนวันฝนตกหรือเข้าถึงวงเงินสินเชื่อที่สามารถหมุนเวียน บริษัท ได้หากกระแสเงินสดชะลอตัว มองหาวิธีที่จะทำให้เกิดประสิทธิภาพในธุรกิจ

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย